12月2日至4日，中國(guó)鐵工投資外部董事高峰、李茂、沙首偉一行圍繞“投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范化解問(wèn)題”赴唐山和石家莊開展調(diào)研，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席年福兵陪同。

12月2日至3日，外部董事一行深入唐山花海農(nóng)業(yè)科技示范園、半鋼“火紅年代”文創(chuàng)園等地實(shí)地考察，重點(diǎn)調(diào)研了土地性質(zhì)、苗木種植、運(yùn)營(yíng)收入等相關(guān)問(wèn)題，并開展座談交流。

調(diào)研座談會(huì)上，外部董事聽取了華北分公司的基本情況、唐山項(xiàng)目的投建營(yíng)情況以及本年度新落地項(xiàng)目的進(jìn)展情況。外部董事對(duì)華北分公司的整體成績(jī)表示肯定，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出建議：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，用好最新政策工具，防范化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；二是持續(xù)加大屬地經(jīng)營(yíng)力度，用發(fā)展的眼光解決問(wèn)題，既要規(guī)模，也要效益，更要質(zhì)量，主動(dòng)將資源向優(yōu)勢(shì)區(qū)域和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)A斜；三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，建立與收入貢獻(xiàn)、效益創(chuàng)造直接掛鉤的剛性考核體系，把激勵(lì)資源向價(jià)值創(chuàng)造者精準(zhǔn)傾斜。

12月4日，外部董事一行赴石家莊調(diào)研滹沱河生態(tài)修復(fù)治理項(xiàng)目的綜合成效，重點(diǎn)考察了項(xiàng)目在生態(tài)治理、運(yùn)營(yíng)收入以及可行性缺口補(bǔ)助執(zhí)行等方面的實(shí)際情況。

調(diào)研座談會(huì)上，外部董事對(duì)滹沱河的修復(fù)治理成效表示高度認(rèn)可，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出建議：一是廣開思路，做好“開源”工作，通過(guò)各種方式拓展運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，提高運(yùn)營(yíng)收益，在生態(tài)治理修復(fù)領(lǐng)域打造“鐵工名片”；二是謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好“節(jié)流”準(zhǔn)備，一方面用好最新政策工具，進(jìn)一步壓降融資成本，另一方面合理引進(jìn)智能監(jiān)控等智能化設(shè)備，降低日常運(yùn)營(yíng)成本；三是扎實(shí)做好運(yùn)營(yíng)收入與運(yùn)營(yíng)成本的測(cè)算，確保企業(yè)應(yīng)得收益可以實(shí)現(xiàn)；四是進(jìn)一步提高安全運(yùn)維能力，杜絕發(fā)生安全問(wèn)題，維護(hù)好企業(yè)形象。

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書、辦公室及華北分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。