6月9日，公司黨委書記、董事長李明華到合肥智能中央廚房項目檢查指導(dǎo)工作。?

李明華實地查看了合肥智能中央廚房項目施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的匯報，并對下一步工作提出了以下四點要求：一是加強(qiáng)房建項目的人才隊伍培養(yǎng)。近年來公司房建項目增多，房建項目與水務(wù)項目施工有很多區(qū)別，要根據(jù)項目特點以干促學(xué)，提高房建項目的管理能力。二是6月份是安全生產(chǎn)月，項目部要以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。根據(jù)項目進(jìn)度和施工內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)月活動，特別注意外架拆除的安全管控措施和與建設(shè)單位平行發(fā)包單位的施工界限劃分及安全協(xié)調(diào)。三是加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，注重項目的品質(zhì)建造，將智能中央廚房項目打造成優(yōu)質(zhì)工程，促進(jìn)項目滾動發(fā)展。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保安全質(zhì)量的前提下，狠抓進(jìn)度管理，確保工程按時交付。